日本工廠，中國(guó)工廠

中國(guó)注塑網(wǎng)

我現(xiàn)就職于中國(guó)的上市工廠，在此之前，也服務(wù)過國(guó)內(nèi)私企和外資日企；就我目前為止，我職業(yè)生涯基本都是在世界知名日企工作：第一份工作為世界知名光學(xué)制造企業(yè)，廠史曾簡(jiǎn)介創(chuàng)造過多項(xiàng)世界第一；第二份工作為世界知名汽車配件工廠，在汽配行業(yè)，可排名世界五十左右；(某種原因，隱去公司名稱）兩家工廠，我總共工作過十八年之久！

我一直有個(gè)想法：根據(jù)自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)中日企業(yè)在管理上的差異，以提高自己的管理水平，也可讓別人借鑒；

   （您更喜歡哪個(gè)工廠環(huán)境)  

【招聘方面】

日本工廠：作業(yè)員一般都是中介公司介紹，工廠一般不會(huì)直招；基本不存在員工介紹入職，更不用談介紹員工入職有獎(jiǎng)勵(lì)；如招聘人員多或新工廠，直接聯(lián)絡(luò)技校類學(xué)校直接招聘；我入職的第二家工廠前幾批生產(chǎn)作業(yè)員都是技校直招的員工，后期的基層管理人員，也是這幾批人員中培養(yǎng)產(chǎn)生；

管理類或技術(shù)類是網(wǎng)上招聘，管理類或技術(shù)類招聘到公司后，要先進(jìn)行相關(guān)的筆試，面試，還有復(fù)試，最后才入職；

相關(guān)的流程明確，約定的時(shí)間很準(zhǔn)，基本不會(huì)有等待的時(shí)間；

中國(guó)工廠：作業(yè)員很多是需要相互介紹入職，且有獎(jiǎng)勵(lì)，或常年在廠門口放個(gè)招聘板，常年招聘；

管理類或技術(shù)類是網(wǎng)上招聘，但一般面試官面試下，就可直接入職；

小結(jié)：日本工廠的人員比較穩(wěn)定，員工的流失率相對(duì)很低，人事會(huì)每月統(tǒng)計(jì)離職率，并做成報(bào)告，提出改善對(duì)策；且公司人員的規(guī)化，上一年末就把下一年度的計(jì)劃做好，并按計(jì)劃跟蹤執(zhí)行！

【生活方面】

日本工廠：生活方面，如衣，食，住，行，相關(guān)管理對(duì)待會(huì)向工作一樣嚴(yán)格要求；衣：工衣，工帽，工鞋樣樣配全；食：飲食豐富，每周還有加餐；而且還定期收集反應(yīng)，對(duì)伙食進(jìn)行改善；?。喝藛T不多，有熱水器，電視等娛樂設(shè)備；還有圖書館等設(shè)施；行：上下班多數(shù)會(huì)有班車，過年回家會(huì)報(bào)銷車費(fèi)等福利；

中國(guó)工廠：生活方面，沒有同工作相同待遇管理，有種象管又不象管的狀態(tài)；可能和中國(guó)公司還在發(fā)展中有關(guān)系：中國(guó)做的好的企業(yè)，都在快速的發(fā)展中，急需資金！

小結(jié)：中國(guó)的企業(yè)工廠，工作之外的事，一般很少關(guān)心，但日本企業(yè)工廠方方面面都有比較完善的管理，相對(duì)中國(guó)的企業(yè)工廠，更容易體會(huì)到以廠為家的感覺！

【管理方面】

日本工廠：1.上崗前的培訓(xùn)做的比較到位，真正的有脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，崗前培訓(xùn)；

2.作業(yè)員的作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)報(bào)表的填寫等，教育到位，而且相對(duì)來說，員工的文化素質(zhì)相對(duì)高，理解接受能力快；

3.入廠之初，會(huì)教育強(qiáng)調(diào)工作場(chǎng)所的衛(wèi)生2S是基礎(chǔ)：這樣才有可能做出好的產(chǎn)品，不然基本的衛(wèi)生都搞不好，什么能做出好的產(chǎn)品？

4.所有的物品，規(guī)定要定位置擺放，且要求標(biāo)示清楚：名稱責(zé)任者等，這也是所謂的目視化管理；

5.做資料，要求盡量要用圖表化表示，數(shù)字量化表達(dá)，工作完成度要求要有時(shí)間點(diǎn)；

6.工作失誤，不會(huì)從金錢上處罰，但會(huì)要求相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查報(bào)告，并做出再發(fā)防止，報(bào)告要求分析到位，改善對(duì)策及以后再發(fā)防止有效果，通常會(huì)要求運(yùn)用五個(gè)為什么為什么分析報(bào)告；

7.生產(chǎn)過程中，主動(dòng)的要求提前改善生產(chǎn)中浪費(fèi)的地方，盡力做到是預(yù)防性的改善，避免出了問題才去解決問題；

8.一般相鄰的企業(yè)或是兄弟工廠，喜歡組織起來，互相到對(duì)方的工廠參觀，并把年度工廠優(yōu)秀的改善事例展示出來，雙方看有沒有值的自己的工廠借鑒橫展的地方；

9.每年都會(huì)推出一項(xiàng)年度學(xué)習(xí)事項(xiàng)（主要指管理層或基層班長(zhǎng)），如今年學(xué)習(xí)自工程完結(jié)，明年推行六西格瑪管理等，首先是培訓(xùn)學(xué)習(xí)，后面接著運(yùn)用培訓(xùn)到的知識(shí)拿實(shí)例運(yùn)用到工作中，并做出資料進(jìn)行報(bào)告；

10.每用有計(jì)劃的全員參與的小改善，安全預(yù)防事項(xiàng)，半年度一次的全工廠改善并以部門為單位的全公司參與發(fā)表大會(huì)；相應(yīng)的都會(huì)有金錢或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

11.管理層基本每月都有次工廠層面的聚餐等活動(dòng)，這有利于工作的協(xié)調(diào)溝通作用；

中國(guó)工廠：隨著中國(guó)整體國(guó)力的不斷發(fā)展，中國(guó)工廠為了自身高速發(fā)展，也不斷提倡學(xué)習(xí)日本的先進(jìn)工廠管理經(jīng)驗(yàn)，如5S，精益生產(chǎn)等，

但中國(guó)工廠推行先進(jìn)的管理方法同時(shí)，也有以下的特點(diǎn)：

1.因工資待遇及管理水平等問題，員工的離職率很高，因此崗前培訓(xùn)雖然有，但因人員離職不能及時(shí)填補(bǔ)到位，只能縮短培訓(xùn)時(shí)間或直接上崗；

2.曾經(jīng)有位臺(tái)灣管理上司同我說過：大陸人不適合人性化管理，因大陸人的素質(zhì)，文化層次同日本及臺(tái)灣還是有一定的差距的；且中國(guó)工廠的工人來自五湖四海，工廠推行的5S及工廠的企業(yè)文化很難一致性的認(rèn)同，推行難徹底執(zhí)行；

3.中國(guó)工廠對(duì)工作上的失誤，喜歡處罰金錢，但從管理角度來說，對(duì)解決問題沒有起到根本性解決方法；

4.中國(guó)工廠喜歡員工加班，沒有星期六，星期天的感覺，沒把主要精力放在增效放假方面管理；

5.中國(guó)工廠對(duì)職員的培訓(xùn)投入，沒有日本工廠完善，希望職員都是經(jīng)驗(yàn)豐富不需額外投入金錢的培訓(xùn)；

6.中國(guó)工廠沒有相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步方式，很難抱團(tuán)取暖；

7.中國(guó)工廠執(zhí)行力差，其實(shí)我認(rèn)為也是有原因的：中國(guó)工廠一般都是一人多職，因此有時(shí)候上面安排工作，確實(shí)忙不過來，而且下面也是如此，實(shí)在是煩的時(shí)候，大不了不干了，這樣的工作待遇，換一家也不是難事，何必太委屈自己了？因此中國(guó)工廠確實(shí)需要改善改善自身原因；

小結(jié)：日本工廠在管理水平上來說，的確比中國(guó)工廠要高一大節(jié)，但因中國(guó)工廠在工作時(shí)間.人工成本等方面，還是有很大優(yōu)勢(shì)的，（人效比來說可就差了?。╇S著全球化工廠越來越廣范化，中國(guó)工廠在管理水平上需同全世界比拼！因此，中國(guó)工廠管理水平提升還需再努力！

（您更喜歡哪個(gè)工廠環(huán)境 )  

隨著中國(guó)的老齡化的到來，工人荒對(duì)于中國(guó)工廠的人工成本優(yōu)勢(shì)將變的越來越小了，勝至?xí)優(yōu)榱觿?shì)！中國(guó)工廠明天的希望，將何去何從？是否我們已經(jīng)在思考變革的路上？

注塑機(jī)廠家

學(xué)習(xí)了，不錯(cuò)，講的太有道理了

注塑網(wǎng)

支持一下

admin

有道理。。。

注塑技術(shù)網(wǎng)

我搶、我搶、我搶沙發(fā)~