產(chǎn)品研發(fā)各個(gè)階段的工程圖紙有哪些？

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有產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)或者是產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的工程師，接觸過(guò)這些工作的人應(yīng)該清楚研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，工程圖紙到底有多么重要，根據(jù)我們注塑模具廠10年來(lái)出口日本品牌的家用小電器，美容儀器，母嬰用品的成品定制的經(jīng)驗(yàn)，下面按各個(gè)環(huán)節(jié)講述一下我們的經(jīng)驗(yàn)。

1，產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)調(diào)查階段

目標(biāo)銷售市場(chǎng)同類型產(chǎn)品的銷售價(jià)格，目標(biāo)人群，產(chǎn)品功能，促銷活動(dòng)，折扣優(yōu)惠等基本信息以后，確定自己所要研發(fā)的產(chǎn)品銷售價(jià)格，成本構(gòu)成，銷售策略，銷售渠道這4項(xiàng)基本信息，我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候稱之為：《商品調(diào)查表》，根據(jù)確定后的《商品調(diào)查表》作為今后的基本指導(dǎo)方針。以免預(yù)算超額或者預(yù)算不夠，無(wú)法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

2，產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)階段

A，深入分析競(jìng)品銷售策略

通過(guò)分析數(shù)個(gè)假象競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類商品，：色彩，包裝，買點(diǎn)描述，產(chǎn)品構(gòu)成，零售價(jià)格，官網(wǎng)展現(xiàn)，網(wǎng)店展現(xiàn)等內(nèi)容；制定《產(chǎn)品陣線圖》，預(yù)測(cè)銷售價(jià)格，研發(fā)成本，商品成本，銷售成本，利潤(rùn)率等內(nèi)容，制定《銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃書》。

B，競(jìng)品商品分析

首先需要確保的是，您選擇的競(jìng)品必須是市場(chǎng)上“采用世界前沿科學(xué)技術(shù)的商品”，反之就沒(méi)有參考意義；深入分析數(shù)個(gè)假想同類競(jìng)品：產(chǎn)品功能，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品材料，電子元件，包裝輔材等基礎(chǔ)性工程調(diào)查后，解析制作工藝確定成本造價(jià)，制定：《研發(fā)成本預(yù)算表》，《產(chǎn)品造價(jià)預(yù)算》

C，產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)可行性分析

結(jié)合前階段《商品調(diào)查表》、《銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃書》，《研發(fā)成本預(yù)算表》，《產(chǎn)品造價(jià)預(yù)算表》等基礎(chǔ)性研究后，根據(jù)《產(chǎn)品陣線圖》按1年，3年，5年預(yù)測(cè)投入產(chǎn)出比，真的是否有足夠的時(shí)間，精力，人力，財(cái)力來(lái)維持產(chǎn)品研發(fā)并推向市場(chǎng)銷售，取得預(yù)期銷售利潤(rùn)。

3，產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)

確定各個(gè)階段的工作目標(biāo)及減少研發(fā)開支作為產(chǎn)品力項(xiàng)后，最為艱巨的工作，我們注塑模具廠講產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，研發(fā)項(xiàng)目管理，研發(fā)成本管理全權(quán)交給項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，實(shí)性項(xiàng)目總負(fù)責(zé)的制度，那么具體有哪些研發(fā)工作呢？

4，產(chǎn)品研發(fā)

航空，汽車，船舶，發(fā)動(dòng)機(jī)，高端電子等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)廣泛運(yùn)用的DFMEA來(lái)管控產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，充分使用DFMEA來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程失效分析控制設(shè)計(jì) FMEA ,應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)產(chǎn)品失效的分析,檢查產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足所有要求,包括產(chǎn)品功能、性能、法規(guī)符合性、顧客特殊要求、可維修性、可用性等要求,有多大的風(fēng)險(xiǎn),該怎樣改進(jìn)。PFMEA來(lái)管控制造工程的風(fēng)險(xiǎn)，制造過(guò)程 FMEA , 應(yīng)用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì), 包括原材料采購(gòu)、 零件生產(chǎn)、 制造、 處理、 成品組裝、運(yùn)輸、交付等一些列過(guò)程,其中對(duì)產(chǎn)品性能以及交付能力影響的因數(shù)進(jìn)行分析, 確認(rèn)有多大的風(fēng)險(xiǎn),該怎樣改進(jìn)。無(wú)論是DFMEA還是PFMEA都需要使用大量的人力物力，還需要有嚴(yán)格的管理體系，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，將品質(zhì)事故扼殺扼殺在萌芽之中。DFMEA失效模式分析是可靠性工程、六西格瑪管理、質(zhì)量管理的重要工具方法，可以更好地解決更多風(fēng)險(xiǎn)，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，一流企業(yè)在執(zhí)行FMEA的時(shí)候也存在諸多問(wèn)題；那么中小企業(yè)，如何吸取FMEA工程管控體系中的優(yōu)點(diǎn)為我們產(chǎn)品研發(fā)減少風(fēng)險(xiǎn)，提高效率呢？FMEA中的七步法值得我們?nèi)ソ梃b，絕對(duì)不能生搬硬套，我們注塑模具廠在研發(fā)階段，根據(jù)公司的實(shí)際情況，以及客戶的需求，簡(jiǎn)化了管理步驟和措施，盡量減少研發(fā)費(fèi)用的支出，提高研發(fā)效率。

5，研發(fā)控制

A過(guò)程控制，根據(jù)PDCA的管控原則，制定《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》即研發(fā)目標(biāo)，執(zhí)行計(jì)劃，檢查效果，持續(xù)改進(jìn)來(lái)完成研發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)，時(shí)間，成本達(dá)達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

B研發(fā)控制，也根據(jù)PDCA的管控原則，實(shí)施

（P）外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、材料選型

（D）功能試作、外觀試作、材料試作、模具試作、基板試作、整機(jī)試作

（C）功能測(cè)試、外觀檢查、材料測(cè)試、尺寸測(cè)量，信賴性測(cè)試，環(huán)境測(cè)試，安規(guī)認(rèn)證

（A）材料優(yōu)化，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，元器件優(yōu)化

6，產(chǎn)品研發(fā)階段根據(jù)實(shí)際情況到底有哪些和我們息息相關(guān)的工程圖紙呢？

尺寸工程圖

外觀基準(zhǔn)書

工程管理表

信賴性測(cè)試項(xiàng)目表

BOM清單

電子電路圖

研發(fā)項(xiàng)目檢測(cè)清單

制造過(guò)程檢測(cè)清單

包裝清單

您知道各種工程圖紙的作用嗎？公司的管理體系不同，各種表格圖紙的內(nèi)容有所區(qū)別，歡迎大家交流各種表格和工程圖紙的應(yīng)用和管理項(xiàng)目，如何提高研發(fā)效率降低研發(fā)成本。

fatmjzil

學(xué)習(xí)了，不錯(cuò)，講的太有道理了

rsluabnx

路過(guò)，支持一下啦

admin

真是 收益 匪淺

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