注塑網(wǎng)
標(biāo)題: 精益環(huán)境下的制造工廠(chǎng)基礎(chǔ)管理淺談 [打印本頁(yè)]
作者: 中國(guó)注塑網(wǎng) 時(shí)間: 2022-4-9 15:11
標(biāo)題: 精益環(huán)境下的制造工廠(chǎng)基礎(chǔ)管理淺談
在當(dāng)前就業(yè)環(huán)境和整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響下，工廠(chǎng)遇到了太多的壓力，包括訂單、成本、熟練工人、質(zhì)量、交貨期的信任危機(jī)，甚至受到一些不良客戶(hù)供應(yīng)商的干擾。為了扭轉(zhuǎn)這種氛圍，工廠(chǎng)管理者正在絞盡腦汁尋找合適的管理模式。在這種情況下，精益生產(chǎn)模式得以延續(xù)和延伸。它似乎已經(jīng)成為加工制造業(yè)的行業(yè)代碼。
什么是精益？拋開(kāi)基本定義，我們應(yīng)該如何理解精益？
當(dāng)我們走進(jìn)工廠(chǎng)和生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，我們會(huì)找到一位普通員工來(lái)詢(xún)問(wèn)。你確定每個(gè)員工都能清楚地回答他的定義嗎？
因此，我很少與團(tuán)隊(duì)成員談?wù)撨@個(gè)定義，而是簡(jiǎn)單地用三個(gè)詞來(lái)概括，即“快”、“少”和“好”。然而，當(dāng)我分享本質(zhì)時(shí)，我通常只談?wù)摗吧佟焙汀昂谩?，很少提到“快”。原因是每個(gè)人都知道自己的生意，作為加工廠(chǎng)的老板，你們都知道原因是什么。
首先，讓我們自己想想。我們整天都在談?wù)摼?，并盡最大努力證明我們認(rèn)為我們?cè)谧鼍婀S(chǎng)。你如何確定自己找到了精益的核心。
一般來(lái)說(shuō)，精益模式被理解為四個(gè)層次：概念、流程、員工和合作伙伴，以及問(wèn)題解決。也許很多工廠(chǎng)在這四點(diǎn)上做得更好，但你是否忽略了更重要的一點(diǎn)，即上述是否可以形成一個(gè)系統(tǒng)，即使形成了一個(gè)系統(tǒng)，誰(shuí)來(lái)確保每項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施？如果你看到這一段，你仍然沒(méi)有對(duì)你的生產(chǎn)環(huán)境有一個(gè)清晰的了解，這證明你根本沒(méi)有觸及精益的本質(zhì)。
在生產(chǎn)活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)老板說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，我們團(tuán)隊(duì)有一名員工工作能力一般，經(jīng)常不配合我們的指示，……我真的管不了。讓我們看看如何更好地處理它？？？”
領(lǐng)導(dǎo)們也氣勢(shì)洶洶地?fù)]手致意，幾件常見(jiàn)的法寶立即被釋放，比如罰款、行政處罰和控制員工收入。。。2010年后，這種情況相對(duì)較少，但還有另一種情況，即經(jīng)理開(kāi)始與員工討價(jià)還價(jià)。對(duì)于工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，很難說(shuō)這樣做有什么不對(duì)，但讓我們從幾個(gè)方面來(lái)考慮：
① 為什么團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)去找主管/經(jīng)理？他真的對(duì)下屬束手無(wú)策嗎？錯(cuò)了，隊(duì)長(zhǎng)只需要一個(gè)決定。整天與一線(xiàn)員工打交道的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可能比任何人都更了解管理規(guī)章制度，但他也會(huì)去找主管/經(jīng)理。事實(shí)上，他有一些隱藏的需求，他不知道如何用語(yǔ)言描述，需要與你建立溝通渠道；
② 作為一名主管/經(jīng)理，你有權(quán)做出決定，但為什么你如此確信自己錯(cuò)了，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)？也許你說(shuō)過(guò)你應(yīng)該支持組長(zhǎng)的工作。如果你對(duì)一切都心存懷疑，并且不方便他們將來(lái)開(kāi)展工作，那么問(wèn)題在于員工錯(cuò)誤的根源在哪里？
③ 幾乎所有公司都有相對(duì)成熟和完善的規(guī)章制度需要遵守。如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有選擇遵守該制度，而是與高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談，你認(rèn)為問(wèn)題出在哪里？
④ 員工必須遵守員工守則，但車(chē)間將根據(jù)不同崗位制定崗位責(zé)任書(shū)。當(dāng)員工基本上滿(mǎn)足了崗位職責(zé)，但在人格或其他方面未能滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)者的心理要求時(shí)，如何定義員工？
對(duì)于以上的練習(xí)，我的方法很簡(jiǎn)單，只需兩個(gè)字——分享！
① 該團(tuán)隊(duì)的基層干部將班前會(huì)作為點(diǎn)名會(huì)來(lái)審查出席情況，但沒(méi)有注意到班前會(huì)實(shí)際上是一個(gè)很好的分享會(huì)。幾位領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定了班前會(huì)議的主題。員工管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是否應(yīng)與每個(gè)班次的員工分享5S、質(zhì)量和生產(chǎn)方面的一些有代表性的異常情況；
區(qū)域負(fù)責(zé)技術(shù)人員是否每周至少與員工分享兩到三次異常質(zhì)量、產(chǎn)品理解、問(wèn)題解決方法和結(jié)果；班長(zhǎng)是否應(yīng)該至少每周一次與員工分享團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，并告訴全班員工我們?cè)谶^(guò)去一周取得了哪些成就、成就和榮譽(yù)
如果我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能做到以上幾點(diǎn)，那么有多少“不聽(tīng)話(huà)”的員工
豐田的模式可以概括為兩大支柱：持續(xù)改進(jìn)和尊重員工。
一般來(lái)說(shuō)，持續(xù)改進(jìn)在日語(yǔ)中被稱(chēng)為“改善”。這是豐田汽車(chē)公司運(yùn)營(yíng)企業(yè)的基本方式。它挑戰(zhàn)一切。它的本質(zhì)不僅是個(gè)人貢獻(xiàn)的實(shí)際提高，也是不斷學(xué)習(xí)精神的創(chuàng)造，以及對(duì)不斷變化的環(huán)境的接受和維護(hù)。
要?jiǎng)?chuàng)造這樣的環(huán)境，我們必須尊重員工，這是豐田模式的第二大支柱。豐田汽車(chē)公司通過(guò)促進(jìn)員工積極參與工作改進(jìn)，為員工提供就業(yè)保障，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作。
作為管理者，我們的責(zé)任是發(fā)展和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和理解。就我個(gè)人而言，我認(rèn)為管理者最重要的作用是激勵(lì)和促進(jìn)所有員工的團(tuán)結(jié)與合作，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)：
定義并解釋共同目標(biāo)，共同理解實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方法，激勵(lì)員工與您一起完成目標(biāo)之旅，并以這種方式消除障礙以幫助他們。
這就是管理者的理由和目的。管理者必須得到員工的全力支持，并鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)提出想法。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為半出模式是實(shí)現(xiàn)管理者角色的最佳方式。
然而，讀者應(yīng)該明白，每個(gè)企業(yè)都必須開(kāi)發(fā)自己的商業(yè)模式。豐田車(chē)型是創(chuàng)建豐田汽車(chē)公司的人和該公司獨(dú)特歷史的產(chǎn)物。豐田汽車(chē)公司是世界上最成功的公司之一。我真誠(chéng)地希望這本書(shū)能讓讀者理解豐田成功背后的原因，并得出一些實(shí)用的概念，幫助你發(fā)展自己的商業(yè)模式。
豐田模式有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，可以簡(jiǎn)單地概括為：從追求“零庫(kù)存”到追求“零時(shí)間”。
追求“零庫(kù)存”，認(rèn)為庫(kù)存是魔鬼。它不僅本身是一種浪費(fèi)，而且還掩蓋了各種管理問(wèn)題。因此，減少庫(kù)存、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題、減少庫(kù)存已經(jīng)成為消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)的一種方式，這是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。
然而，一些日本企業(yè)的庫(kù)存是世界上最低的，這在降低成本方面毫無(wú)意義。他們?nèi)栽跍p少庫(kù)存。為什么？
它的真正意圖是加快流程，縮短制造周期。
正如豐田生產(chǎn)模式的發(fā)明者小野奈一先生所說(shuō)：我們所做的是關(guān)注從接收客戶(hù)訂單到收集客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，從而消除無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)，縮短運(yùn)營(yíng)時(shí)間。
豐田不僅注重縮短制造過(guò)程的時(shí)間，還注重縮短新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間，以便在基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)于處于快速變化環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，速度已成為取勝的關(guān)鍵。對(duì)零庫(kù)存的追求導(dǎo)致無(wú)止境的改進(jìn)；對(duì)零時(shí)間的追求導(dǎo)致了無(wú)盡的創(chuàng)新。
1.在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式體系的企業(yè)中，廠(chǎng)長(zhǎng)權(quán)力較大，組長(zhǎng)權(quán)力較小；在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)比廠(chǎng)長(zhǎng)擁有更大的權(quán)力。
2.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式體系企業(yè)的班長(zhǎng)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)請(qǐng)示。精益生產(chǎn)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出了自己的計(jì)劃，必須獨(dú)自負(fù)責(zé)問(wèn)題。
3.精益生產(chǎn)體系中的組長(zhǎng)為產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)未設(shè)置質(zhì)檢員崗位；傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式體系企業(yè)一般都會(huì)設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，組長(zhǎng)將推卸責(zé)任，并抱怨質(zhì)檢員沒(méi)有仔細(xì)檢查。
4.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式制企業(yè)中，多數(shù)班長(zhǎng)接受上級(jí)廠(chǎng)長(zhǎng)或上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，是計(jì)劃的執(zhí)行者；精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不僅是發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃指令的人，也是執(zhí)行者。
5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的組長(zhǎng)親自進(jìn)行工程分析、工藝分配、生產(chǎn)線(xiàn)布置和人員安排；在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式系統(tǒng)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是負(fù)責(zé)工程分析、工藝分配和生產(chǎn)線(xiàn)布局的技術(shù)部門(mén)。
作者: 注塑機(jī)廠(chǎng)家 時(shí)間: 2022-4-9 16:07
沒(méi)看完~~~~~~ 先頂，好同志
作者: admin 時(shí)間: 2022-4-9 16:54
不知該說(shuō)些什么。。。。。。就是謝謝
作者: 注塑網(wǎng) 時(shí)間: 2022-4-9 17:05
有道理。。。
作者: 注塑技術(shù)網(wǎng) 時(shí)間: 2022-4-9 18:27
有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步嘛
| 歡迎光臨 注塑網(wǎng) (http://m.mohuanyishu.cn/) |
Powered by Discuz! X3.5 |